提起社交電商，有人是這樣形容的，用一種更加輕松的方式重塑商業生態。

一位業內人士篤定：到2020年，社交電商用戶規模增至5.73億人，這種有別于傳統渠道的模式，不僅解決了傳統電商獲客成本高的難題，而且通過社交化、場景化、個性化的方式，可以讓品牌或者產品與用戶高效連接，進一步減少企業的成本，提高效率。

不過，作為一個野蠻生長的產物，社交電商的生態建設尚存在一些瓶頸。

大時代老光就認為，目前來看，大家提供的產品同質化非常嚴重，并且，大家都在講，社交電商主要目標是“熟人經濟”，建立在熟人社交的信任基礎上的。而成也“熟人”，敗也“熟人”，若是哪天社交電商很難產生信任感，信任崩塌的時候，那就是社交電商墜入冰點的時期。

所以，在大時代升級轉型為“喜兔””的過程中，老光就在研究如何解決這一擔慮，從而讓身邊的人都可以從社交電商這一新興業態中獲得成功。

首先，“喜兔”要做到，是打破既有的單一熟人脈絡。

“我們接下來要做的，是要將社交渠道不斷拓寬，開發新的社交群體，利用與陌生人之間的社交弱關系將社交+電商優勢發揮到極致。”老光說，“在下沉市場，每個實體店主就是一個KOL，他影響著他的顧客，大家愿意聽取他的建議，他們之間往往有著超出生意本身的聯結。而如果這些店主能發揮社交電商的作用，讓大家一起分銷，也就是讓線下的顧客和積納有品平臺上的其他會員一起來幫店主賣貨，就可以實現店面輻射半徑無限大。”

他形象的例舉：一罐奶粉，以前店主賺100元，現在店主把利潤的80%拿出來作為傭金分給那些幫他分銷的人，那么一罐奶粉就只能賺20元。可是一個媽媽可能影響到10個媽媽，這10個媽媽再裂變下去，店主就能從賺一個100元，變成了賺十個、百個20元。

當然，這只是其中一種方法論，但結果是，當你的顧客和你有了這種更深層次的利益綁定，他的忠誠度會大大提高，即便別家店的奶粉比你家還便宜，他也不會輕易離開了。

其次，“喜兔”要做的，是讓自己樹立起自己的差異化，從根本上解決用戶粘性的問題。

因為有之前的行業經驗，“喜兔”入行就有著測算精準的用戶畫像的功能，能根據他們的個性化需求挖掘高品質、高顏值、高性價比的產品。據老光介紹，“喜兔”有著近1000個城市、區縣的廣泛覆蓋率，每日數十萬社群互動的超強粘性，以及近1億的大群體消費人群。相比其他新興社交電商平臺，”喜兔”擁有著強大的社交基因。

與此同時，憑借品牌孵化矩陣，可以通過社群運營、內容營銷、線下活動等立體化宣傳，實現定向引流，打造爆款，為優質品牌和產品提供多維度的賦能支持。

繼續深耕，“喜兔”會專注于家庭消費和個人輕創業領域，采用自營+品牌直供的模式，與源頭直接合作，為用戶提供居家、服飾、美食、美妝、母嬰等全球好貨。

“喜兔”通過S2B2C模式與個性化商業培訓體系，全面賦能店主個體，為其提供商品、物流、IT、培訓、售后等全方位開店指導方案。在品牌商和個人經銷商間建立直達橋梁。

值得一提的是，目前，“喜兔”已正式喬遷到UDC星光時代，完成從0到1的進階，而“喜兔”將于8月下旬正式上線。

目前這一領域還沒有類似拼多多、云集這樣的顛覆者出現。“喜兔”是否能抓住機會，又如何抓住機會，讓我們拭目以待。