近年來，移動互聯網井噴式的發展，信息流不再按照傳統模式分發，新時代下傳統媒體何去何從。Paco唐杰說："現在有幾千萬個公眾號，大家每天都想做爆款文章，希望粉絲量節節攀升。但是，在大號增粉都很困難的情況下，不積極做運營可能得不到更多人關注。因此，GQ很早就開始布局運營團隊，有人專門做粉絲增長，有人做PR和品牌，還有人專門做線下活動、做渠道分發、做社群、做附加值產品等。
自2017年9月GQ新出版人Paco唐杰上任后，GQ實驗室接連打造“爆款”文章，不斷激發讀者對這個有趣公眾號的好奇心。《誰是中國freestyle之王？》等10萬+創意文章讓人們打破了以往對時尚類傳統媒體的傳統想象空間。
短短一年間，GQ實驗室成為最成功的時尚雜志新媒體平臺之一，也成為廣告價格上漲最高的時尚媒體類公眾號，每年收入達到幾千萬的規模。有分析認為，GQ實驗室已經成為最懂當代中國年輕人生活方式的新媒體平臺。而在另一方面，紙刊GQ智族并沒有因此受到影響，這令不少業界人士感到意外，而內容的差異性和優質性無疑是平衡線上與線下，保證平臺內部協調性的重要原因。
“首先要堅持好的內容，同時要在不同平臺發布不同內容，90%左右的內容都是不一樣的。所以盡管微信做得非常好，讀者依然會想要買我們的雜志，”Paco Tang唐杰表示。
事實上，在讀者對GQ內容輸出的熱情不斷高漲的同時，Paco Tang唐杰對GQ的全新計劃已經在醞釀之中。在Sophia Liao的方向把控，下，Paco Tang唐杰開始了為期近4個月的籌劃工作，其中也包括籌備了兩個多月的年度人物盛典。
對Paco Tang唐杰而言，新媒體平臺僅是GQ平臺體系中的其中一個，他所著眼的是囊括紙刊主書、微信公眾號、APP應用程式等不同平臺的打造。2009年創刊的《智族GQ》已經成為中國最成功的時尚男士刊物，但為一個基礎扎實且足夠優秀的時尚媒體推進一步，并非易事。
GQ實驗室能大號泛濫的今日獨樹一幟，Paco唐杰開創了利用活動產出高質量新媒體內容的先河。GQ涵蓋商業、時尚、文化、藝術、創業五大領域跨界英雄，一本跨越界限廣泛的雜志，非常適合都市男性提高自己的品味。
