很多打算創(chuàng)業(yè)的人大抵都有一系列困惑，創(chuàng)業(yè)要避開哪些坑？創(chuàng)業(yè)怎樣才能成功？創(chuàng)業(yè)需要做哪些準備等等。

尤其是面對各類商機和所謂在風口，一些小白創(chuàng)業(yè)者更加難以分辨，經(jīng)常被忽悠。

而有一種說法是，好的項目，一定是“能抓快錢，不賺快錢”。

能抓快錢是你有能力面對市場快速反應，快速獲得現(xiàn)金流。不賺快錢是你有定力看見長遠市場耐心圍城，一點點建立核心競爭力。

每個人都有自己的路徑依賴，比如抓住風口成功的人就很難接受慢慢賺錢。在市場艱難的時刻，沉下心做護城河的人最終勝出。否則這依賴，成就你的過去，也限制你的未來。

沉下心做護城河，究竟如何深耕？

一位成功在創(chuàng)業(yè)者曾經(jīng)分享過自己在心得：過去會把搞定一個大事件當做成功，今天我反而把能反復做好無數(shù)瑣碎的工作當做奮斗的小目標，把瑣碎的小事情做對做好，你有大目標才能實現(xiàn)。

所以，什么是核心競爭力？——其實不是你一下子搞定了什么大目標，而是你能不能把簡單的事情一次次做對。

喜兔在打磨的，就是這樣一件件小事。

日前，在“世界看我，一切由你”喜兔戰(zhàn)略發(fā)布會上，喜兔宣布，將通過S2B2C的新型商業(yè)模式擊破電商平臺下沉困局，推動社交新零售產業(yè)升級，打造全球領先的創(chuàng)業(yè)服務平臺。

喜兔創(chuàng)始人兼CEO老光（田宇川）表示：“我們接下來要做的，是要將社交渠道不斷拓寬，開發(fā)新的社交群體，待業(yè)者參與進來，成為店主，將社交+電商優(yōu)勢發(fā)揮到極致。”老光說，“在下沉市場，每個實體店主就是一個KOL，他影響著他的顧客，大家愿意聽取他的建議，他們之間往往有著超出生意本身的聯(lián)結。而如果這些店主能發(fā)揮社交電商的作用，讓大家一起分銷，也就是讓線下的顧客和平臺上的其他會員一起來幫店主賣貨，就可以實現(xiàn)店面輻射半徑無限大。”

聚焦這一點，喜兔采用自營+品牌直供的模式，與源頭品牌、源頭工廠直接合作，精選一手好貨，對供應商嚴格把控，將好的商品通過社群口碑傳播直接送達創(chuàng)業(yè)者和消費者。喜兔致力于在未來一年內打造出50個億級單品，500個千萬級單品，成為品牌進入中國4-6線下沉市場的必經(jīng)之路。

什么是好的商品？對于這個問題，老光的內心非常篤定。這一條看似簡單的標準是喜兔團隊通過深度的市場調研和精密的大數(shù)據(jù)分析得來的。他們圍繞用戶生活，為每個產品量身打造全新的賣點，精選好的原產地和原材料，打造令人向往的好商品，提供滿足用戶“顏值、性能、價格”三維需求的最優(yōu)解。

當然，為了讓創(chuàng)業(yè)者更好實現(xiàn)夢想，“喜兔”通過S2B2C模式與個性化商業(yè)培訓體系，全面賦能店主個體，為其提供商品、物流、IT、培訓、售后等全方位開店指導方案。在品牌商和個人經(jīng)銷商間建立直達橋梁。